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為推進實現(xiàn)公司“2+3+1”總體發(fā)展戰(zhàn)略，推進公司的商業(yè)模式向線下集成的物流服務(wù)商轉(zhuǎn)變，推進公司的組織形式向職業(yè)化的物流管理團隊轉(zhuǎn)變，為公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃凝心聚力，春節(jié)假期結(jié)束后的返崗第一時間，公司發(fā)布了管理團隊2021年沉浸式學(xué)習(xí)計劃：領(lǐng)悟一篇文章，認準三個方向，夯實四個載體，實現(xiàn)五個目標，簡稱“沉浸式學(xué)習(xí)“1345計劃”。具體如下：
————為什么學(xué)？領(lǐng)悟一篇文章。
深入學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟《以沉浸式學(xué)習(xí)提升自我領(lǐng)導(dǎo)力》一文，對標對照找差距，提升管理團隊的專業(yè)技能和行業(yè)認知，培養(yǎng)管理團隊的真摯情感和站位格局；發(fā)自內(nèi)心地克制自身的思想陋習(xí)和慣性思維，把好的傳統(tǒng)帶入新征程，讓好的作風(fēng)弘揚在公司健康轉(zhuǎn)型的新時代。
————學(xué)什么？認準三個方向。
1、誠通本部的公眾號。學(xué)習(xí)本部先進的“誠通”思想和“成長”新理念，首先成為具有真摯情感的管理者。
2、公司的核心價值觀。學(xué)習(xí)品質(zhì)服務(wù)、信念信仰、責(zé)任擔(dān)當、團隊凝聚等職業(yè)素養(yǎng)類的知識，致力于打造職業(yè)化管理團隊。
3、公司“2+3+1”總體發(fā)展思路。學(xué)習(xí)現(xiàn)代物流、數(shù)字化倉儲、安全生產(chǎn)等專業(yè)技能類的知識，努力成為專業(yè)技術(shù)人才。
————怎么學(xué)？夯實四個載體。
1、每周一語。將2021年管理團隊每周一語的主題確定為“培養(yǎng)真摯情感”；要求大家深刻領(lǐng)悟《以沉浸式學(xué)習(xí)提升自我領(lǐng)導(dǎo)力》中關(guān)于“培養(yǎng)真摯情感”的論述。
2、每周一閱讀。每周例會，管理團隊從集中研學(xué)《以沉浸式學(xué)習(xí)提升自我領(lǐng)導(dǎo)力》開始，結(jié)合上述三個學(xué)習(xí)方向，挖掘出更多好文章，汲取更多正能量。歡迎管理團隊積極推薦，相互促進。
3、每季一團建。每個季度，管理團隊將選擇一個主題，開展形式多樣的研討團建或主題宣講，凝聚奮斗共識，永葆團隊精誠。要求大家學(xué)有所思，學(xué)有所悟，學(xué)以致用。
4、共產(chǎn)黨員責(zé)任田。把每月第二周的周三下午，作為主題活動日，通過“共產(chǎn)黨員責(zé)任田”這個勞動態(tài)度訓(xùn)練的傳統(tǒng)載體，敦促管理團隊時刻不忘初心，不忘來時路，珍惜公司奮斗史，培養(yǎng)對公司的真摯情感。
————達到什么效果？實現(xiàn)五個目標。
1、做一名靠奮斗贏未來的職業(yè)經(jīng)理人。詳見本部公眾號《一個人天生的職責(zé)是，讓生活變得美好》一文。
2、做一名與公司同舟共濟的職業(yè)經(jīng)理人。詳見本部公眾號《公司是船，我們都在船上》一文。
3、做一名心懷感恩的職業(yè)經(jīng)理人。詳見本部公眾號《滿懷感恩去工作，就是高情商》一文。
4、做一名躬身入局的職業(yè)經(jīng)理人。詳見本部公眾號《沒有兩腳沾泥的狼狽，何以談管理者相信的胸懷》一文。
5、做一名挺膺擔(dān)當?shù)穆殬I(yè)經(jīng)理人。詳見本部公眾號《能扛事兒，是一個人最了不起的才華》一文。
