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                有色有聲︱公司召開2024年度計劃大會

                時間:2024-03-01 瀏覽次數(shù):
                229日,公司召開2024年度計劃大會,進(jìn)行了全體員工新年首訓(xùn),簽訂了2024年考核責(zé)任書。會議由副總經(jīng)理崔文英主持。

                第一部分:全員新年首訓(xùn)。財務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)及綜合管理部副經(jīng)理,分別從合規(guī)管理、安全生產(chǎn)、規(guī)章制度三方面進(jìn)行了培訓(xùn)。
                第二部分:與各部門簽訂2024年考核責(zé)任書??己素?zé)任書根據(jù)新一年工作導(dǎo)向做了較大調(diào)整,新增了團(tuán)隊建設(shè)考核項,突出了重點考核項的管理力度。

                第三部分:領(lǐng)導(dǎo)講話。總經(jīng)理張玉權(quán)圍繞公司2024年提質(zhì)增效的目標(biāo)躍升計劃,與全體員工做了分享交流。一、傳導(dǎo)壓力。處在集團(tuán)區(qū)域整合的關(guān)鍵時期,以輕資產(chǎn)重管理的模式,如果沒有專業(yè)化的管理團(tuán)隊,沒有戰(zhàn)略性的項目,無法實現(xiàn)預(yù)期的利潤,公司沒有戰(zhàn)斗力可言。以前是“登山”模式的奮斗,當(dāng)下在不確定的環(huán)境下謀發(fā)展,是“沖浪”模式。如果沒有堅定的信念,沒有堅定的信仰,沒有過硬的本領(lǐng),難以成功。員工的個人成長,要跟上公司的步伐,要以奮斗者的姿態(tài),創(chuàng)造不可替代的價值。二、傳遞信心。20年風(fēng)吹雨打,中儲東北有色已“形”“神”兼?zhèn)?。主流團(tuán)隊奮斗的“精氣神”,是公司產(chǎn)品的基本內(nèi)核。微信公眾號等文化建設(shè),是公司產(chǎn)品的精致包裝。20年的蓄勢積累,贏得了廣大客戶與上級公司的認(rèn)可,形成了扎實做事的團(tuán)隊基礎(chǔ)。三、刺激增2024年,所有的生產(chǎn)要素向安全傾斜,向業(yè)務(wù)傾斜,在業(yè)務(wù)建設(shè)上要放開手腳,給政策,給激勵,讓更多有做事愿望的員工有足夠的意思表達(dá)、表示、表現(xiàn)空間,公司將全面支持按照公司戰(zhàn)略勇于開創(chuàng)新局面的員工。四、剛性考核。2024年公司對安全生產(chǎn)、應(yīng)收拖欠、勞動紀(jì)律、工作習(xí)慣等各方面要嚴(yán)抓嚴(yán)管。員工要反思,是否具備作為央企員工的職業(yè)素養(yǎng)。

                盡管春寒料峭,依然擋不住無限希望。盡管前方有太多不確定性,但只要我們賡續(xù)前行,奮楫爭先,就一定可以實現(xiàn)預(yù)期的奮斗目標(biāo)。

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