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                有色有聲丨公司召開第一季度經(jīng)營例會

                時間:2024-04-12 瀏覽次數(shù):
                4月9日,公司召開2024年第一季度經(jīng)營會。會議由副總經(jīng)理崔文英主持,公司專業(yè)經(jīng)理級以上干部、全體業(yè)務(wù)人員參加了會議。

                運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)分別匯報了分管板塊的重點工作完成情況及存在問題。財務(wù)總監(jiān)簡要說明了公司一季度各考核板塊的指標完成情況,匯報了ERP系統(tǒng)進展情況。匯報時間均控制在10分鐘以內(nèi),體現(xiàn)了會議效率。
                會議期間,管理團隊分享了第一季度集中學(xué)習(xí)資料《優(yōu)秀管理者的七個積極思維習(xí)慣》的心得體會,發(fā)言時間均控制在5分鐘以內(nèi)。今年,公司管理團隊在每個季度均將選題學(xué)習(xí),旨在不斷提升領(lǐng)導(dǎo)力和學(xué)習(xí)力。后續(xù),公司公眾號將陸續(xù)推出上述學(xué)習(xí)心得。
                總經(jīng)理張玉權(quán)作會議總結(jié),對公司一季度整體經(jīng)營情況和下一階段工作方向進行了剖析與總體部署。
                會議指出,公司一季度最大的收獲是“壓力”兩個字,“抓安全、要效益”是當(dāng)下最重要的任務(wù)。
                會議強調(diào),一、形勢嚴峻,要保持敏感。對“倉、配、干、剪”各的不均衡進度和未達預(yù)期的狀況,要有危機意識,及早研究對策,力爭二季度有提升、有改進。二、管控升級,要保持耐心。集團愈加集中、規(guī)范、嚴格的風(fēng)控管理體制和檢查考核機制,包括各種數(shù)字化系統(tǒng)的陸續(xù)升級上線,需要我們快速適應(yīng),跟上節(jié)奏,面對前所未有的壓力,既要保持耐心,體現(xiàn)子公司的協(xié)同配合,更要體現(xiàn)工作的質(zhì)量和效率。三、專研業(yè)務(wù),要保持思考。物流一部、物流二部的項目基礎(chǔ)和突破方向有差異,要分別研究探索發(fā)展路徑;公司的代表性項目,要鞏固和深挖效能,培育新質(zhì)運力體系,尤其是未達預(yù)期的考核要盡早拿出脫困新舉措;生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)要積極思考提升作業(yè)效率的辦法,創(chuàng)新意識不要因為集中式管理而畏縮不前;年輕同志在各崗位上要深度認知工作屬性,要思考如何提升自身成長的不可替代性。四、凝聚士氣,要保持熱忱。企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在人,人奮斗的關(guān)鍵在于“精氣神”;管理團隊要繼續(xù)保持創(chuàng)業(yè)熱忱,繼續(xù)利用“季度考核訪談”等管理工具,凝聚團隊士氣,引導(dǎo)員工健康、理性的思維,跟上公司改革發(fā)展的步伐,要傳遞對員工的關(guān)愛,助其工作賦有意義,以此推動團隊健康成長。
                會議要求,各部門要認清形勢,加強協(xié)同,積極探索,打開封閉自我和因循守舊的狹隘思維,認真謀劃提質(zhì)躍升的實干路徑,不要搞花架子,以確保全年經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

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