有色有聲｜公司管理團隊分享一季度學(xué)習(xí)心得（三）

通過對《優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項積極思維》這篇文章的學(xué)習(xí)，使我對管理者的本質(zhì)和內(nèi)含有了更進一步的理解。

“有選擇的不通情達理”。通情達理的領(lǐng)導(dǎo)者總是會聽到同事說，有些事情是不可能做到的，或者最后期限需要延長，甚至改變目標之類的借口。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有時要針對這種習(xí)慣性的“不可能”借口進行冷靜的評估，尋找另一種實現(xiàn)目標的方法，不要習(xí)慣性的妥協(xié)，要把這種“不通情達理”的習(xí)慣和不妥協(xié)當(dāng)做是對自己的一種挑戰(zhàn)，以便找到更好的解決方案。

“保持堅強，在逆境中生存”。成敗在一念之間，重要的是不放棄。在某些時候，你不可避免會遇到挫折和失敗，如果你從未失敗，說明你從未全力以赴。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你必須能應(yīng)對任何一種逆境，不同的策略可以幫助你在不同的逆境中生存下來?！安唤?jīng)歷風(fēng)雨，難見彩虹”，不要回避逆境，每一次你遇到一些逆境并戰(zhàn)勝它們時，你都會獲得應(yīng)對這些逆境的信心。

“共同成功，不再做孤膽英雄”。管理者本質(zhì)從來都是通過他人成事，作為管理者或領(lǐng)導(dǎo)者，你不能依靠自己完成所有事情，而是要協(xié)調(diào)其他人的共同努力來完成某一個目標任務(wù)。自己做好一件事不難，難的是讓你的團隊共同完成一件事。如何利用一個作為管理者的影響力、說服力、協(xié)調(diào)力、發(fā)動大家，發(fā)動那些受你控制和不受你控制的角色一起協(xié)作，來實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的目標，這是作為一個管理者應(yīng)該具備的一種特色技能。

“永不停止學(xué)習(xí)”。時光在流轉(zhuǎn)，時代在變遷，世上萬物都在千變?nèi)f化。如果一個管理者不努力，不進步，就會適應(yīng)不了新生事物、被時代所淘汰，作為管理者必須要時刻學(xué)習(xí)，掌握解決問題的知識和方法，提供給自己發(fā)展的機會。

優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的七項積極思維習(xí)慣，無疑是提升職業(yè)化的重要要素。這些習(xí)慣不僅有助于更好地應(yīng)對挑戰(zhàn)，還能激發(fā)團隊潛力，共同實現(xiàn)目標。以下是結(jié)合自身崗位，我對這七項積極思維習(xí)慣的心得體會：

七項積極思維習(xí)慣的首要要素是設(shè)立長遠目標。“聚焦未來為公司和自己設(shè)立愿景。”并專注這個目標用靈活的方法，促成團隊達成目標。

勇氣就是敢于承擔(dān)責(zé)任。“當(dāng)別人后退一步時，你需要鼓起勇氣挺身而出”，通過指導(dǎo)，讓團隊一次次“邁出簡單的一步”，將有風(fēng)險的事件轉(zhuǎn)化為日常工作，提升團隊的整體戰(zhàn)斗力。

我非常喜歡文中的一句話：在某些時候，你不可避免地會遇到挫折和失敗。如果你從未失敗，說明你從未全力以赴。提升逆商就要不回避問題，采取行動，集中精力把能做的事做好，尋求支持，這樣才能推動自己和團隊不斷創(chuàng)新和承擔(dān)風(fēng)險。

提到管理，我想起新年首訓(xùn)中的一句話：領(lǐng)導(dǎo)者的本質(zhì)是提供服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)不是管控的。我們要轉(zhuǎn)變新的思維方式——伙伴關(guān)系的思維。從控制轉(zhuǎn)向協(xié)作，從權(quán)威轉(zhuǎn)向影響。

做專業(yè)化的樂觀主義者。領(lǐng)導(dǎo)者都必須時不時地戴上領(lǐng)導(dǎo)力的面具，遇到問題時，帶領(lǐng)團隊尋找解決方案，采取行動，詢問誰能挺身而出迎接挑戰(zhàn)，成為能傳播希望、清晰目標和確定性的使者。

相信自己。對自己的行為負責(zé)，做目標明確情緒穩(wěn)定的自我掌控者，并通過提高站位格局、專注自身優(yōu)勢、建立團隊平衡技能、善于聽取意見來不斷建立自信。